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🪖 Expériences : 7-15 ans avant ce rôle
🤑 Rémunération : package entre 75 et 150k€
Les VPs sont responsables de développer la vision stratégique, de définir l'impact attendu et de soutenir une équipe pour atteindre ces objectifs.
Son rôle est de penser plus stratégiquement, en se concentrant sur la construction du programme, la croissance des opportunités et la gestion des équipes. Ils sont responsables des décisions d'embauche pour l'équipe des partenariats. Généralement les équipes partenariats ont une taille moyenne entre 10-15 personnes. En tant que VP des partenariats, il devra rapporter directement à un C-Level et au comité de direction.
C'est un poste qui nécessite d'avoir précédemment passé du temps en tant que leader ou cadre.
Développer une stratégie claire : En tant que VP Partnership Manager, il est important de travailler en étroite collaboration avec les cadres supérieurs de l'entreprise pour développer une stratégie de partenariat claire et cohérente. Cela implique d'aligner les objectifs de l'entreprise avec les objectifs des partenaires et de créer un plan d'action détaillé pour atteindre ces objectifs. En outre, il est important d'adapter régulièrement la stratégie en fonction des changements du marché et des besoins des partenaires.
Établir des relations solides : Les partenariats fructueux reposent sur des relations solides et durables. En tant que VP Partnership Manager, il est donc essentiel de bâtir et de maintenir des relations de confiance avec les partenaires clés. Cela implique de communiquer régulièrement, de comprendre les besoins et les préoccupations des partenaires, de travailler ensemble pour résoudre les problèmes et de trouver des moyens de maximiser la valeur des partenariats.
Mesurer et communiquer les résultats : Enfin, en tant que VP Partnership Manager, il est important de mesurer et de communiquer régulièrement les résultats des partenariats à la direction de l'entreprise. Cela implique de mettre en place des métriques de performance claires, de surveiller les résultats et d'adapter la stratégie en conséquence. Il est également important de communiquer les résultats aux parties prenantes internes et externes pour montrer la valeur ajoutée des partenariats et pour renforcer la confiance et la transparence dans la gestion des partenariats.
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